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管理雜誌07年理想品牌發表會 邀您共襄盛舉

資料提供:   / 管理雜誌

全民拚品牌時代,品牌如何才能變大變強?對與國際接軌的台灣市場而言,消費者心目中的理想品牌呈現什麼新風貌? *在卡債風暴與景氣影響下,許多產品的銷售狀況都不如業者預期,但是一旦有理想品牌加持,受到消費者指名的比率,不會比過去低,甚至還可能更高,顯示長期建構品牌的成績,例如大同電鍋、舒潔衛生紙等。 *許多銷售業績看來是兩強爭霸或是三足鼎立的產品項目,其實在消費者心中自有一番選擇,而產生出一方獨霸的局面。例如DHL、FedEx、UPS的國際快遞,Nokia、SonyEricsson、Moto的手機,看似三家爭雄,但DHL及Nokia卻能大幅超前對手。 *跨入新品項的品牌,如能運用品牌延伸策略成功,可以成功將品牌資源運用到新產品或新業務上。例如Starbucks進入咖啡類飲料,林鳳營進入優酪乳,都是在短短一年內就躍進排行榜前三名,充分展現品牌的擴張力。 管理雜誌與哈佛企管顧問公司,於2006年10月1日至11月10日間,採人員登門面訪方式進行全台「2007年消費者心目中理想品牌大調查」。本年度調查品項涵蓋服務業、日常用品、3C、家電、飲料、食品、休閒用品共12大類,而且產品品項廣及93項,是目前國內最具影響力的品牌大調查。 通路的貨架,是實質產品的鋪貨,搶的是市場佔有率(Market Share);而心裡的貨架,是認知、記憶、感受的鋪貨,攻的是心象佔有率(Share of Mind)。所謂理想品牌,是在產品搶佔通路貨架的同時,也要搶佔消費者心裡的貨架,這時企業透過各種不同的廣告及行銷活動,就是要對消費者做「疲勞轟炸」,讓他們一聽到這個品項,馬上制約反應想到他的品牌。 持續進行第22年的「消費者心目中理想品牌大調查」,至今已豎立權威性與公正性,所發佈的資料,不但成為消費者購買的指標,也成為行銷人員檢核行銷投資的績效指標,及調整新年度行銷策略的參考。整體調查結果,除了將於2007年1月《管理雜誌》上披露外,2006年12月28日下午,也將於台北六福皇宮舉行2007年「消費者心目中理想品牌大調查發表會暨品牌論壇」。 品牌需靠長期經營,品牌要經營得好,背後的企業經營、產品服務、銷售和行銷等能力,均不可或缺。品牌論壇特邀請惠氏藥廠、博士倫及國泰人壽三家第一名企業,分別提出他們No.1品牌的致勝關鍵。 要成為消費者心目中的理想品牌,該如何針對產品特性擬定適當的銷售策略?如何選定能真正touch到目標消費群的通路?如何運用差異化突破銷售盲點?如何了解消費者的真正需求?如何找出市場定位與競爭對手區隔?如何針對目標消費群擬定廣告策略?如何以創新服務創造顧客滿意?如何透過顧客關係管理強化顧客忠誠度?如何在全公司上下貫徹服務的理念?在嬰幼兒奶粉、隱形眼鏡及藥水、人壽保險三項產品經營品牌多年的惠氏藥廠、博士倫及國泰人壽,實戰經驗絕對精彩。 年度品牌盛會,歡迎您共襄盛舉,詳細活動內容與報名程序,請見管理雜誌網站http://www.managementmagazine.com.tw/

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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